Desafios da Liderança Feminina no Brasil

Me motivei a escrever sobre o tema, pois sou abordada com muita frequência em meus processos de treinamento por homens em posição de poder que me perguntam se é real a descriminação que “dizemos” sentir.

Posso afirma para você caro leitor que não foi e não é fácil a jornada de uma mulher que chegou ou pretende chegar em posições de liderança. Mesmo se passando 30 anos, após minha primeira experiência, ainda sofro alguns desafios pertinentes a esse tema.

A liderança feminina no Brasil enfrenta uma série de desafios que refletem as complexidades e desigualdades presentes na sociedade. Embora avanços significativos tenham sido feitos ao longo dos anos, nós mulheres continuamos a encontrar barreiras que dificultam nossa ascensão a cargos de liderança. E nesse artigo vou explorar alguns dos desafios que enfrentados no Brasil e destacarei iniciativas e estratégias que podem contribuir para superarmos essas barreiras.

A desigualdade de gênero persiste nos ambientes profissionais brasileiros, prejudicando as oportunidades de liderança para as mulheres. Salários discrepantes entre homens e mulheres, falta de representação em cargos executivos e estereótipos de gênero são apenas alguns exemplos dos desafios que as mulheres enfrentam ao buscar posições de liderança. Sim, ainda existem milhares de organizações que pagam menos para mulheres na mesma posição que um homem e isso não é lenda. Inclusive é uma das perguntas que homens me fazem muito, até por saberem que fui executiva na área de Recursos Humanos.

Os estereótipos de gênero continuam a influenciar a percepção das mulheres no contexto profissional. Muitas líderes femininas são confrontadas com expectativas injustas relacionadas a características consideradas "adequadas" para liderança. A discriminação de gênero pode se manifestar de maneiras sutis, como a atribuição de tarefas tradicionalmente femininas, até formas mais explícitas, como comentários depreciativos e preconceituosos. Um exemplo claro disso é quando uma mulher tem um posicionamento mais firme em uma reunião, fala de forma direta e incisiva e quem a ouve, naturalmente a rotula de “descompensada” e/ou “agressiva”, quando que o mesmo comportamento é praticado por um homem ele é elogiado como uma pessoa assertiva e firme.

O equilíbrio entre vida profissional e pessoal é um desafio significativo para as mulheres em cargos de liderança. As responsabilidades familiares muitas vezes recaem desproporcionalmente sobre elas, dificultando a dedicação integral ao trabalho. A falta de políticas eficazes de conciliação entre vida profissional e pessoal pode limitar as oportunidades de liderança para as mulheres que desejam equilibrar carreira e família. Esse desequilíbrio eu atribuo muito a nós mesma que temos uma tendência em querer centralizar e cuidar de tudo, muitas vezes não dividindo as responsabilidades com nossos companheiros e/ou companheiras. 

O Brasil, assim como muitos outros países, enfrenta resistência cultural e tradicionalismo que podem dificultar a aceitação da liderança feminina, e isso é agravado em alguns setores e regiões do Brasil. Estereótipos arraigados sobre papéis de gênero podem gerar desconfiança em relação às capacidades das mulheres como líderes, impedindo seu avanço nas hierarquias organizacionais.

Apesar dos desafios, diversas iniciativas têm sido implementadas para promover a liderança feminina no Brasil. Programas de mentoria, capacitação e redes de apoio têm contribuído para o desenvolvimento profissional das mulheres. Empresas e organizações também estão adotando políticas de igualdade de gênero, promovendo ambientes inclusivos e equitativos.

A liderança feminina no Brasil enfrenta desafios complexos, mas é imperativo superá-los para construir uma sociedade mais justa e igualitária. A conscientização sobre os obstáculos enfrentados pelas mulheres, a implementação de políticas de igualdade de gênero e a promoção de uma cultura organizacional inclusiva são passos essenciais para fomentar a participação ativa e significativa das mulheres em cargos de liderança. Ao enfrentar esses desafios de frente, o Brasil pode construir um futuro onde a liderança seja verdadeiramente diversificada e representativa.